在勝利油田河口采油廠機采裝備服務部，有這樣一支外闖市場團隊。第一年下來，就憑借過硬的質量、極高的效率和優質的服務，在黨員薄其光的帶領下，10個人的外闖市場團隊頻頻贏得甲方贊譽，年創效30余萬元。但組建這樣一支過硬的外闖市場隊伍，起初并不順利……

　　難題

　　2019年4月，在這個服務部擔任多年班站“掌門人”的薄其光突然情緒低迷，對工作打起了退堂鼓。

　　原來，在了解到勝利通海油田服務有限公司三木分公司有招聘抽油機整體維修的需求后，這個服務部與該公司簽訂協議，擬優選出10名干部職工承攬此項業務。原本以為，職工會踴躍報名，可沒想到，竟只有2名職工走進他這個項目負責人的辦公室。在得知造成薄其光心情處于低谷的真正原因后，服務部領導沒有簡單選擇“換將”處理方式，而是認為只要找到問題的原因，幫助他“對癥下藥”，就能“藥到病除”，使他重燃工作信心。

　　服務部領導主動靠上去，和薄其光一起通過組織召開座談會和下發調查問卷等形式，了解到盡管干部職工早已清楚地知道“走出去”創效是大勢所趨，但他們從輕車熟路的工作環境到陌生未知的外闖市場領域，尤其是年齡偏大的人，心中還是充滿了忐忑和不安，既渴望收入增多，又擔心承擔不了。

　　在實情交心中，一些職工坦言，由于各種原因，所在的班站多年未進“新鮮血液”，隊伍平均年齡47.3歲，擔心抽油機整體維修業務勞動強度太大，歲數大身體吃不消;害怕腦子不夠用，在短時間內掌握不了新的崗位技能。特別是，他們聽說在未來的抽油機整體維修業務中，所用的氣噴砂除銹工藝，存在粉塵和噪聲污染，令大家擔心。

　　解題

　　服務部領導根據干部職工所思所想，幫助薄其光分類定策，根據職工不同的所憂所慮，擇優選擇三室幫扶負責人傾力解除疑慮、破解難題。在降低勞動強度方面，研制專用新工具;在提高崗位技能方面，每周組織開展一次情景教學，每月組織開展一堂技術分析會;在污染防患方面引進新工藝。

　　一提起服務部技師何張華發明的專用工具，職工贊不絕口。原來，他們所承攬的業務中，抽油機變速箱帶軸齒輪拆卸因缺少專用工具，必須三人配合，勞動強度大，工作效率低，令大家望而生畏。發現這個問題后，幫扶負責人何張華，白天圍著變速箱研究，晚上在家趴在圖紙上鉆研……經歷一周攻關，10余次方案修訂完善，終于研制出專用工具。用該工具拆卸，兩個人10分鐘，就可完成原來三個人30分鐘的拆卸工作。

　　58歲的史國天沒想到，自己在臨近退休前，又掌握了一門新技能。原來，在幫扶負責人劉建生指導帶領下，史國天和同事們每周五下午都會聚在一起，進行抽油機整體維修情景教學。不僅如此，他們每個月還要輪流登臺當一次講師，介紹故障判斷和修理心得。三個月下來，大家都熟練掌握了抽油機整體維修所需技能。

　　答案

　　一個個難題被破解，職工信心滿滿。報名截止前，有18人參與報名。優選出10人踏上創效崗位。

　　承攬工作中，這支隊伍展現出過硬素質。2019年7月6日，他們接到甲方下達的緊急任務：在四天內完成一臺抽油機除銹噴砂任務。

　　接到任務后，他們放棄休息趕到現場。除銹、清洗、整形、刷漆……大家輪番上陣，一道道工序緊張有序進行。此時正值酷暑天，隨著時間推移，氣溫逐漸升高。面對炎熱大家毫不退縮，在保證安全生產的同時，保質量，保速度。累了，原地活動一下身體;渴了，仰脖灌一口純凈水，俯身繼續手頭工序……就這樣，他們經過三天努力，提前一天圓滿完成任務。

　　他們不僅提供高效率，更提供優服務。2020年8月15日，在對一臺抽油機減速箱大修時，他們發現抽油機減速箱輸出軸部位出現漏油現象。經過拆卸檢測，查出“病根”為輸出軸油封磨損嚴重。 以往這種情況，甲方就更換總成，至少要花3000元。為省下這筆費用，他們決定自己動手給這設備做“手術”。

　　檢修現場，大家聚在一起組織召開技術研討會，根據井口盤根密封原理，采取“修、改、代、制”的方法，經過7次不斷地完善改進，成功地把以往的輸出軸油封密封改成井口盤根密封。這個改進，僅花費200余元，就使這臺抽油機減速箱重新恢復健康。(新聞來源：中國石化新聞網 張海波)